Personalführung und -entwicklung - Führungsverantwortung stärken

Gute Personalführung hat einen großen Einfluss auf Leistung und Motivation sowie auf die Stimmung im Team. Deswegen darf Führung nicht zufällig oder rein intuitiv „passieren“, sondern bedarf einer aktiven Auseinandersetzung mit den verschiedenen Führungsstilen, -grundsätzen und -maßnahmen. Dadurch werden Sie als (angehende) Führungskraft einen wichtigen Beitrag zum Erfolg  im Unternehmen leisten können.Die Fähigkeit zur Führung wird längst nicht mehr als naturgegebene Eigenschaft bestimmter Personen angesehen, sondern als lehr- und lernbares Verhalten begriffen. Personalführung und der Führungserfolg werden als maßgebliche Einflussgröße für den Unternehmenserfolg gesehen. Nach diesem Lehrgang tragen Sie einen wichtigen Teil zu diesem Erfolg bei, denn Sie kennen die Voraussetzungen und Anforderungen erfolgreichen Führens – in der Theorie und in der Praxis.Diese Weiterbildung ist auch in der Bildungskarenz möglich. Achtung: In der Bildungskarenz gilt eventuell eine geänderte Lehrgangsdauer. Weitere Details finden Sie hier.

Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Voraussetzungen notwendig. Mit diesem Lehrgang können Sie sich ideal auch auf eine kommende Führungsaufgabe vorbereiten. Wenn Sie bereits in einer Führungsrolle sind, können Sie mit diesem Lehrgang Ihr Wissen auffrischen und vertiefen.

Für wen ist diese Weiterbildung geeignet?

• Nachwuchs-Führungskräfte, die fundierte Kenntnisse der MitarbeiterInnenführung und Personalentwicklung erwerben möchten
• Führungskräfte, die ihre Führungskenntnisse auffrischen oder vertiefen möchten

Wissenswertes über den Lehrgang  "Personalführung und _entwicklung"

Diese Kenntnisse erwerben Sie:

• Sie erwerben theoretische Grundlagen der MitarbeiterInnenführung.
• Sie können Führungstheorien und -stile unterscheiden.
• Sie können die Bedeutung der Motivation sowie von Arbeitsleistung und -zufriedenheit in Führungsprozessen beschreiben.
• Sie werden Führungsfunktionen und -aufgaben erläutern und Führungsmodelle situativ vorschlagen können.
• Sie lernen mit Konfliktsituationen umzugehen, reflektieren Ihre eigene und fremde Gesprächsführung sowie Ihre eigene Führungsrolle.
• Sie können Einflüsse von führenden Personen und der Führungssituation auf den Führungserfolg einschätzen und Rollenkonflikte von Führenden erkennen und beschreiben.
• Sie erarbeiten Einarbeitungsprogramme für neue MitarbeiterInnen und tragen so zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit bei.
• Sie können souverän mit den Besonderheiten und Gesetzmäßigkeiten von verschiedenen Gruppen beispielsweise bei Teamentwicklungsprojekten oder von interkulturellen Arbeitsgruppen umgehen.

Die detaillierte Lehrgangsbeschreibung und den weiteren Ablauf finden Sie hier.

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